por Ana Cremades
El mapa de riesgos como herramienta de dirección
Muchas organizaciones cuentan con un análisis de riesgos por obligación formal o como buena práctica, sin embargo, pocas lo utilizan como instrumento real de decisión. Las empresas más pequeñas están focalizadas en el día a día y su capacidad de pagar nóminas e impuestos… Solas, apenas pueden dedicar el tiempo necesario a generar su mapa de riesgos, y ahí es donde entra la ayuda de un Consejo Asesor o un Consejero Independiente experto. Un mapa de riesgos estratégico empresarial debería responder, al menos, a cinco preguntas clave:
- Riesgo geopolítico: ¿De qué país dependen nuestros suministros críticos? ¿Existen alternativas?
- Riesgo regulatorio: ¿Qué normativa puede impactar nuestro modelo en los próximos tres años?
- Riesgo tecnológico: ¿Dependemos de una única plataforma o proveedor digital?
- Riesgo financiero: ¿Existe una concentración excesiva en clientes o fuentes de financiación?
- Riesgo de gobernanza: ¿Tenemos plan de sucesión y órganos profesionalizados?
En el caso del tercer sector, se añade un factor crítico: la dependencia de financiación pública y la necesidad de demostrar impacto social con indicadores sólidos.
El objetivo no es generar alarma, sino capacidad de anticipación. Desde @ACAPpro podemos ayudar a tu PYME, empresa familiar, startup o entidad del tercer sector a anticiparse.
